많은 여성 리더들은 리더십을 어려워합니다. 여성 팀장 뿐 아니라 여성 임원도 그렇습니다.
실제로는 리더십 자체가 어렵다기 보다는 조직을 이끌면서 성과를 내지만, 그럼에도 불구하고 회사에서 제대로 인정받기 쉽지 않기 때문에 리더십을 더 어려워하는 것일 수 있습니다.
여성 리더가 흔히 가지고 있는 문제점과 어떻게 여성 임원이 스스로를 바꿔야 하는지 관련해서 ‘내 일을 쓰는 여자’의 책의 핵심 내용을 전달하고자 합니다.
여성 리더 위한 ‘내 일을 쓰는 여자’ 책 소개
내 일을 쓰는 여자는 마셜 골드스미스와 샐리헬게슨이 쓴 책입니다.마셜 골드스미스는 1회 수강료가 2억 5천만원에 달한다는 세계 최고의 경영 컨설턴트입니다. 360도 다면평가를 만들어낸 인물이기도 합니다.
우리 나라에는 정태희 대표와 윤혜리님이 번역하여 2020년 출간되었습니다. 정태희 대표는 전 GE코리아의 HR 담당 임원이었고, 글로벌 HR 전문가입니다.
책의 이름은 약간 애매한데, 부제가 더 책의 핵심을 명확히 짚어 줍니다. <우리는 어떻게 더 인정받고, 전보다 덜 흔들리면서, 마음껏 성장할 수 있을까?>
여성 직장인, 여성 기업인 이라면 필독서라고 봐도 무방합니다. 대부분 나만 가지고 있는 줄 알았던 성향, 당연히 그래야 한다고 생각했던 것들에 대해 다시 생각하는 계기가 됩니다. 물론 그걸 버리는 게 쉽지 않을겁니다. 저도 아직 못버린게 많으니까요. 하지만, 읽어보고 이해하면 완전히 나를 바꾸지 못하더라도 다른 관점에서 나와 나의 행동을 이해하게 됩니다.
여성 리더가 실패하는 이유: 여성 임원, 여성 팀장이 승진하지 못하는 이유
여성 리더들에게는 여성 임원이든 여성 팀장이든 비슷한 공통점이 있습니다.
첫번째 공통점은 스스로의 성과를 자랑하지 못하는 것입니다. 겸손이 지나친 경우가 많습니다. 두번째 공통점은 일을 너무 잘하려고 합니다. 그래서 일만 합니다. 세번째는 네트워킹에 신경을 안쓴다는 점입니다. 이런 공통점들은 여성들이 직장에서 열심히 일하고, 성과를 내면서도 성과를 인정받기 힘들게 만드는 것들입니다.
1) 여성 리더들은 스스로 칭찬하는 것을 꺼린다. 착한 여자 콤플렉스
여성들은 흔히 열심히 일하면서도 성과를 스스로 인정하지 못하는 경우가 많습니다.
대부분의 남성들은 남들이 만들어 낸 성과를 본인의 성과로 만들려고 합니다. 본인이 다 했다고 떠벌리고 상사 뿐 아니라 여기저기에 자랑하기 바쁜 경우가 많습니다. 그래서 직장에서는 ‘팀의 협업’의 중요성을 많이 강조하게 됩니다. 하지만 여성들은 반대의 경우가 더 많습니다.
많은 기업에서 여성 임원을 비롯해 많은 경영자들을 코칭한 유수의 비지니스 코치는 이렇게 표현합니다.
“여성들은 뛰어난 결과를 도출하는 능력에는 자신감을 보였지만 자신의 업적을 제대로 인정받는 데는 어려움을 겪고 있었다.”
여성들은 자신이 만들어 낸 성과에 대해서도 팀의 성과로 돌리기 일수입니다. 그리고 실제 누가 칭찬해도 겸손해 하고, 자신의 성과가 아니라 다 팀원들 덕분이라거나, 상사나 동료의 공으로 돌리는 경우가 허다합니다. 즉, 여성은 남성과 반대지만, 남성들은 자신과 같다고 생각합니다. 그래서 남성들의 눈에 겸손한 여성들은 실제로는 대단한 실력이 있어도 그 실력을 못알아보는 경우가 많습니다.
2) 여성 리더들은 ‘완벽주의자’가 많다. 일을 잘 하려고 한다.
일을 잘 하는 것은 나쁜 것이 아닙니다. 하지만 리더는 일을 하는 사람이 아니라 조직을 이끄는 사람이라는 것을 이해해야 합니다.
실무자로 일할 때 처럼 본인이 직접 맡은 일을 모두 잘 처리하려고 하면, 리더로서의 조직을 이끌고 가는 리더십을 발휘하기 쉽지 않습니다. 리더십은 직원들의 마음을 얻어야 하는 일입니다. 하지만 업무만 하면 직원들과 소통할 시간을 만드는 것도 쉽지 않습니다.
“맡은 일을 완벽하게 해낸다는 전략은 현재 위치에 머무르겠다는 전략과 같다.”
3) 여성 리더들은 관계의 중요성을 잘 모른다. 네트워킹의 힘을 과소평가한다.
여성 리더들은 관계의 중요성보다 스스로의 실력을 키우고 성과를 만들어내는 것이 더 중요하다고 생각하는 경향이 있습니다. 하지만 이는 맞지 않습니다. 지식을 갖추는 것보다 인간관계를 형성하는 것이 사회생활에는 더 중요합니다.
사람 사이의 신뢰는 업무를 함께 하는 과정에서 만들어집니다. 전문성과 지식을 완벽히 갖추었다고 신뢰가 형성되는 것은 아니라는 것을 이해하지 못하는 경우가 많습니다.
여성 리더(여성임원, 여성팀장)를 위한 6가지 성공 원칙
여성 리더가 직장에서 자신의 힘으로 성장하기 위해서는 몇 가지 중요한 행동 변화가 필요합니다.
여성 리더 성공 원칙 1) 침묵 깨기
여성들은 종종 자신의 성과를 낮추며, 팀의 일원으로서만 그것을 인정받으려 합니다. 하지만, 자신의 업적을 적극적으로 말하는 것은 필수적입니다. 자신의 성취를 명확하게 표현하고, 이를 상사나 동료들에게 인식시켜야 합니다. 이것은 자기 자신의 가치를 드러내고, 자신에 대한 인식을 높이는 것입니다.
여성 리더 성공 원칙 2) 선언하기
명확하게 자신의 목표와 성취를 말하는 것이 중요합니다. 이는 상사나 동료들에게 자신이 조직 내에서 성장하고자 하는 의지를 보여주는 방법입니다. 자신의 현재 역할, 미래의 목표, 그리고 그 목표를 달성할 수 있는 자신의 능력에 대해 명확하게 말할 수 있어야 합니다.
여성 리더 성공 원칙 3) 일 버리기
완벽한 업무 수행만으로는 승진이나 성장에 충분하지 않습니다. 중요한 것은 자신의 일을 통해 다른 사람들의 신뢰와 지지를 얻는 것입니다. 관계 형성과 영향력 있는 네트워킹이 중요하며, 이는 승진에 있어 핵심적인 요소입니다.
여성 리더 성공 원칙 4) 지렛대 찾기
연결될수록 성장합니다. 필요할 때 도움을 주고받을 수 있는 관계를 형성하는 것이 중요합니다. 이는 단순한 정치적 행위가 아니라, 영향력을 확장하고 성공을 위한 중요한 전략입니다.
여성 리더 성공 원칙 5) 지원군 구축
성공은 무엇을 아는 것보다 누구를 아는 것과 더 밀접한 관련이 있습니다. 신뢰할 수 있는 지원군을 구축하고, 이를 통해 자신의 영향력과 네트워크를 확장하는 것이 중요합니다.
여성 리더 성공 원칙 6) 건강한 이기심
여성은 종종 현재의 업무에만 몰두하고 장기적인 경력 계획을 간과하는 경향이 있습니다. 하지만, 승진과 경력 발전을 위해서는 자신의 장래에 대한 명확한 계획과 목표가 필요합니다. 자신의 성장과 발전에 투자하는 것이 중요하며, 이는 건강한 이기심으로 이어집니다.
이러한 변화들은 여성이 직장 내에서 더 높은 위치에 오르고, 자신의 잠재력을 최대한 발휘하는 데 도움이 될 것입니다. 자신의 가치를 인정하고, 자신감 있게 행동하며, 적극적으로 목표를 추구하는 태도가 중요합니다.