존 C.맥스웰, 리더십의 대가
존 C. 맥스웰은 리더십 분야에서 가장 권위있는 전문가로 작가이자 연사이며, 리더들의 코치입니다. 그는 지난 50년 동안 전세계 180개국에 결쳐 600만명 이상을 대상으로 리더십 코칭을 했고, 리더십 분야에서 <뉴욕 타임스>, <월스트리트 저널>, 《비즈니스 위크》가 선정한 베스트셀러 작가입니다.
그가 저술한 책들은 전 세계 50개 이상의 언어로 번역되었고, 전세계 누적 판매 부수 3,400만부 이상 판매했습니다. 그의 리더십 분야의 베스트셀러 기록으로 미국 아마존닷컴은 10주년 명예의 전당 25인에 그의 이름을 올리기도 했습니다. 세계적으로 권위있는 비즈니스 매거진 《Inc.》에서 선정한 2014년 가장 인기 있는 리더십 전문가이기도 합니다.
그는 이큅(EQUIP)과 맥스웰 리더십(Maxwell Leadership®)을 창립하여 포춘 500대 기업의 리더들과 정부 지도자들, 미국 육군 사관학교 등을 상대로 활발한 리더십 강연과 교육을 활발히 하고 있습니다.
이 글에서는 존 맥스웰의 리더십 관련 베스트 셀러 3권을 소개하고자 합니다.
존 맥스웰 리더십 불변의 법칙
<리더십 불변의 법칙>은 존 맥스웰의 리더십 대표작입니다. 1998년에 초판 출간되어 전 세계 400만부 이상 판매되어 리더십 분야에서 전세계에서 가장 많이 팔린 책입니다.
이 책에 나오는 21가지 리더십 법칙은 다음과 같습니다.
- 사람들을 얼마나 잘 이끄느냐에 따라 성공의 크기도 달라진다.
- 리더십은 타인에게 미치는 영향력이다. 영향력을 만드는 7가지 요소는 성품, 관계, 지식, 직관, 경험, 성공경력, 능력. 리더가 남들을 이끈다고 생각하지만 만약 따르는 이가 없다면 그저 산책일 뿐이다.
- 리더는 꾸준한 훈련과 학습을 통해 만들어진다. 챔피언은 어두운 연습실에서 만들어진다. 링은 이미 만들어진 챔피언을 보여줄 뿐이다.”
- 항로를 정하는 일은 리더의 역할이다.
- 리더십은 자신이 얼마나 발전하느냐가 아니라 다른 사람의 발전을 얼마나 돕느냐에 본질이 있다. 이 본질적인 목표는 사람들에게 봉사하고 그들의 삶에 가치를 더할 때 비로소 달성된다. 타인의 삶에 가치를 더하려면 그들에게 나눠 줄 만한 가치가 있어야 한다. 내게 없는 것을 줄 수는 없다.
- 좋은 성품과 훌륭한 가치관은 신뢰를 낳고, 신뢰는 리더십의 바탕이 된다.
- 사람들은 자신보다 리더십이 뛰어난 사람을 따르는 경향이 있다. 당신의 리더십을 측정하고 싶다면 당신을 따르는 사람들이 얼마나 우수한지 판단하면 된다. 우수란 직원들이 따르는 리더가 진정 뛰어난 리더다.
- 리더가 직관으로 읽는 다섯 가지 – 상황, 트렌드, 자원, 사람, 자기 자신
- 사람은 세대, 태도, 배경, 가치관, 에너지 수준, 재능, 리더십역량이 비슷한 사람에게 끌린다.
- 리더는 사람과의 관계를 소중히 여긴다. 관계를 잘 만들기 위해서, 1)사람들의 가치를 믿어주고, 2)자신이 말한 것을 실천하고, 3)사람들을 소중히 여겨야 한다.
- 훌륭한 리더는 훌륭한 이너서클을 가진다. 이너서클 멤버의 조건은 ① 정직함, ② 긍정적 자세, ③ 탁월함, ④ 유연성, ⑤ 충성심, ⑥ 인간애다. 이너서클의 멤버들은 서로의 단점을 보완하며, 서로의 삶에 도움을 주어야 한다.
- 더 큰 리더가 되기 위해서는 권한을 위임할 수 있어야 한다.
- 구성원들은 리더를 거울처럼 따라한다. 먼저 모범이 되어라.
- 누구나 메세지보다 사람을 먼저 믿는다. 먼저 직원들이 리더 본인을 좋아하게 만들어라. 직원들은 리더의 성품을 보고, 그후 능력을 보며, 그리고 헌신을 확인한다.
- 리더는 쉽게 포기하지 않고, 어떻게든 위기를 극복할 방법을 찾는다. 그리고 팀을 승리로 이끈다. 특히 리더는 리더는 구성원들의 능력이 제각기 다르다는 것을 인지하고, 다른 장점과 특기를 활용할 줄 알아야 한다.
- 리더는 모멘텀을 만들어낼 수 있어야 한다. 모멘텀은 조직에 활기를 심어주고 성장하게 하며, 리더를 돋보이게 한다.
- 리더는 우선순위를 바르게 설정하고 적용해야 한다. 선택과 집중이 필요하다.
- 희생 없는 성공은 없다. 리더는 희생하는 자리다. 리더의 자리에 있는 한, 꾸준한 희생이 요구된다.
- 적절한 타이밍은 성공적인 전략을 위해 매우 중요하다.
- 폭발적인 성장을 위해서는 리더를 양성해야 한다. 리더를 양성하기 위해서는 1)상위 20%에 집중하고, 2) 그들의 강점에 집중하며, 3) 리더들에게 꾸준히 가치를 창출해줘야 한다
- 당신은 후대에 무엇을 남길 것인가? 1) 당신이 리더로서 남기고 싶은 유산이 무엇인지 생각하고 2) 남기고 싶은 유산처럼 살아야 한다. 3) 당신의 유산을 승계할 사람을 찾고, 4) 다음의 리더를 훈현시키고 키워야 한다.
지그지글러는 존 맥스웰의 <리더십 불변의 법칙>을 리더십의 교과서라고 표현했고, 스티븐 코비는 리더십 불변의 법칙을 읽는 것은 매우 큰 축복이라고 표현했습니다. 리더십을 제대로 키우고 존경받는 리더가 되고 싶은 분들은 꼭 한번 읽어보길 권합니다.
왜 리더십 불변의 법칙을 읽어야 하나. 독자들의 후기
“리더십을 보다 깊게 이해하게 된 책”
존 C. 맥스웰의 “리더십 불변의 법칙”을 읽고 나서 리더십에 대한 지식을 배운다. 리더십은 스킬이며, 학습이 가능하다. 이 책은 리더십의 핵심 원리를 간결하게 설명하면서도 실제 사례와 함께 제시하여 독자들이 이해하기 쉽다.
“맥스웰의 경험을 배울 수 있는 책”
존 C. 맥스웰은 글로벌 리더십 전문가로서 다양한 조직과 함께 일해온 경험이 풍부한 사람입니다. 이 책을 읽으면서 리더들은 그의 경험과 통찰력을 배울 수 있다. 특히 “불변의 법칙”이라는 제목처럼 어느 나라, 어느 시대에나 통하는 원칙을 알기 쉽게 잘 정리했다. 감히 리더십의 교과서이자 바이블이라 부를만 한다. 이 책을 읽은 사람들이 시대를 불문하고 감명 받는 이유다.
“실생활에 적용 가능한 지침서”
“리더십 불변의 법칙”은 이론적인 내용 뿐만 아니라 현실에서 적용 가능한 실용적인 지침서를 제공한다. 맥스웰의 이야기와 사례를 통해 어떻게 리더십 원칙을 실제로 적용할 수 있는 지를 리더십을 배우고자 하는 사람들에게 매우 유용한 가르침을 준다.
“글로벌 기업에서도 통하는 리더십”
글로벌 기업에 일하는 사람들은 글로벌에 맞는 리더십이 따로 있을까 고민하게 된다. 사실 사람의 마음은 거의 비슷하고 조직도 거의 비슷하다. 맥스웰의 리더십에 대한 원칙은 어떤 국가나 문화에도 적용 가능하기 때문에 특히 글로벌 기업에서 일하는 사람들에게도 매우 유용하다.
“리더십을 배우고자 하는 모든 이에게 추천”
“리더십 불변의 법칙”은 존경받고 인정받는 리더가 되고자 하는 누구에게나 추천하는 책이다. 리더십에 대해 제대로 이해할 수 있게 되고, 리더 본인의 역량도 키울 수 있다. 맥스웰은 그의 글쓰는 능력도 매우 뛰어나서 매우 설득력 있게 족자들에게 유용한 가르침을 준다.