리더십이 어렵게 느껴지시지 않나요? 혹시 ‘나는 리더가 될 자격이 없어’라고 생각하시진 않나요? 리더는 다른 사람들을 움직여 성과를 만드는 사람입니다. 자기 마음, 자기 습관 하나 바꾸기 힘든 데 다른 사람들을 움직이는 것은 쉬운 일이 아닙니다.
하지만 그럼에도 불구하고 리더십은 누구나 배울 수 있고, 개발할 수 있는 기술입니다. 모든 사람은 각자의 방식으로 리더의 자질을 갖추고 있습니다. 중요한 것은 리더십 역시 기술이라는 점, 즉 올바른 훈련과 실천을 통해 누구나 훌륭한 리더가 될 수 있다는 사실입니다.
저는 다양한 대기업에서 30년 이상 일하면서 많은 리더들과 직원들과 일했습니다. 저도 매 순간 더 좋은 리더십을 발휘하기 위해 노력했습니다만, 많은 신임 팀장, 신임 임원들이 조직을 잘 이끌어가기 위해 고민하는 것을 알고 있습니다.
멘토클럽은 좋은 리더, 위대한 리더가 되고 싶은 모두를 위한 지식 공유와 공감 채널입니다. 리더십에 관한 깊이 있는 글, 실용적인 인사이트, 현실적인 사례, 그리고 리더십 스킬을 향상시키는 다양한 콘텐츠를 제공합니다. 여러분의 리더십에 대한 고민과 질문을 함께 나누고, 그 해답을 찾아가는 것이 우리의 목표입니다.
저도 처음 직장생활을 할 때는 10년만 회사에서 버티자고 생각했는데, 어느새 열심히 일하다보니 30년이 훌쩍 넘어갔습니다. 어떨 때는 즐기며 일했고, 어떤 때는 힘들어도 버텼고, 어떤 때는 더 나은 어딘가 있을 것 같은 생각을 하며 이직을 고민하기도 했지요. 실제 5~6개의 다양한 대기업에서 일하면서 다양한 사업을 이끌었습니다.
임원이 된다는 것은 일단 일은 잘한다는 소리겠죠. 팀장들도 그렇습니다. 대부분의 팀장은 일을 잘하는 사람들입니다. 하지만 일을 잘하기 때문에 다른 사람들이 일을 잘 못하는 것이 너무 힘들 때가 있습니다. 어떻게 가르치고 코칭하고, 어떻게 일을 주고 일정 관리를 해야 할지 처음 팀장이 되면 모든 순간 고민입니다.
특히 요즘은 연차와 상관없이 능력이 있으면 리더가 됩니다. 나이 많은 선배와 동료가 내 부하 직원이 되기도 합니다. 그런 경우가 점점 많아집니다. 어떻게 나보다 나이많은 직원들을 관리하고, 그들이 우리 조직의 성과를 위해 자발적으로 움직이고 열심히 일하게 할까요?
MZ세대와 어떻게 소통하고, 그들이 더 창의적이고 열정적으로 업무에 몰입하게 할까요?
대부분의 좋은 리더들은 리더십에 고민이 많습니다. 만약 당신이 리더인데 본인의 리더십에 고민이 되지 않는다면, 아마 좋은 리더가 아닐 확률이 높습니다. 직원들에게 관심이 없거나 더 좋은 성과를 내기 위해 일하지 않는다는 말이기 때문입니다. 그게 아니라면 정말 좋은 직원들을 둔 인복 많고 운 좋은 리더입니다. 감사하며 사세요.
저는 다양한 대기업에서 30년 이상 일하면서 많은 리더들과 직원들과 일했습니다. 저도 매 순간 더 좋은 리더십을 발휘하기 위해 노력했습니다만, 많은 신임 팀장, 신임 임원들이 조직을 잘 이끌어가기 위해 고민하는 것을 알고 있습니다.
멘토클럽은 좋은 리더, 위대한 리더가 되고 싶은 모두를 위한 지식 공유와 공감 채널입니다. 리더십에 관한 깊이 있는 글, 실용적인 인사이트, 현실적인 사례, 그리고 리더십 스킬을 향상시키는 다양한 콘텐츠를 제공합니다. 여러분의 리더십에 대한 고민과 질문을 함께 나누고, 그 해답을 찾아가는 것이 우리의 목표입니다. 여러분이 최고의 리더, 위대한 리더가 될 수 있도록 지원하며 함께 그 길을 만들어가고 싶습니다.
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- 참고; 과정의 리더십. 목적지의 끝에는 아무것도 없다. 사람을 남겨라.
- 참고: 이런 저는 어떤 MBTI를 가진 어떤 리더일까요? 16가지 MBTI별 리더십 스타일. 여러분은 어떤 성향의 리더인가요?
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