리더의 실행력이 중요한 이유
아이는 부모가 행동하는 것을 보고 그대로 배운다. 말을 배우는 것도 부모가 말하는 것을 흉내내며 배운다. 아이들이 하는 것을 보면 부모가 어떻게 행동하는지 그대로 알 수 있다. 그만큼 아이에게 부모는 거울이다.
조직의 리더도 마찬가지다. 리더가 조직원들에게 비전을 설파하고 적극적이고 열정적으로 몰입하라고 말을 하는 것은 아무 소용이 없다. 직원들은 리더가 어떻게 행동하는가를 보고 딱 그만큼 자신들의 몰입과 헌신을 결정한다.
따라서 구성원들이 어떻게 일하기를 바라지 말고 리더는 몸소 행동을 보여줄 필요가 있다. 리더가 모범을 보이면, 조직원들은 자발적으로 리더를 따라한다. 조직원의 열정의 크기는 리더의 열정을 크기를 넘지 않는다.
계획보다 실행이 중요
작은 행동의 실천은 원대한 행동 계획 보다 더 낫다 Small deeds done are better than deeds planned- 피터 마셜
계획을 짜는데만 몰두하다보면 계획 수립에 지쳐 실제 실행을 하지 못하는 경우가 많다. 모든 변수를 고려한 완벽한 계획은 없다. 하지만, 완벽한 계획을 수립하고자 하다보면, 시작 후에 조금만 계획이 변경되어도 다시 계획 수립으로 돌아가야 한다.
완수하지 못할 완벽한 계획을 수립하는 것보다 목표를 향한 작은 발걸음 하나를 떼는 것이 더 낫다. 시작하지 않으면 계획은 소용이 없다. 시작하지 않으면 목표를 위한 과정에 실제 어떤 일이 발생할 지 모른다.
때로 우리는 매우 거대하고 위대한, 거추장스러운 계획에 집중한 나머지 도저히 수행해낼 방법을 찾지 못하는 경우가 있다. 가지고 있는 에너지는 계획 수립이 아니라 시작하고 실행하는 데 써야 한다. 그래야 실행을 통해 더 좋은 계획을 발견하고 실패를 하더라도 성공하는 방법을 찾을 수 있다.
따라서, 거창한 계획, 위대한 계획을 세우려고 하지 말고 그냥 시작하라! 작은 실행이 모여 큰 길을 만든다.
실행력은 성공을 위한 첫걸음
실행은 꿈을 현실로 만드는 첫 걸음이다. 아무리 뛰어난 계획과 비전을 갖추었어도, 그것을 실천하지 않는다면 단지 공허한 꿈에 불과하다. 모든 꿈과 계획은 행동과 실천을 통해 이루어진다. 목표를 향해 발걸음을 뗘야만 새로운 성취를 이루어낼 수 있다. 실행은 자신의 가능성을 발휘하고 성공을 향한 길을 열어가는 열쇠다.
알버트 아인슈타인은 “생각은 중요하지만, 실행은 더 중요하다.”고 말했다. 아무리 뛰어난 아이디어와 창의력을 갖추었어도, 그것을 현실에서 구현하지 않는다면 가치를 발휘할 수 없다. 우리의 머릿속에서만 맴도는 계획은 먼 터전에 뿌린 의미없는 씨앗과 같다. 실행을 통해서만 씨앗이 자라 열매를 맺는다.
마이클 조던은 “실패하더라도 내일 더 나은 선수로 일어날 것이다”라고 말했다. 실패는 실행의 일부다. 실패를 통해 배우고 성장하는 기회를 만날 수 있다. 실행으로써 우리는 꿈을 향한 여정을 시작한다.
우리 삶은 실행의 연속이다. 실행이 없다면 변화도, 성장도 없다. 레이 크록은 “실행하지 않으면 모든 것은 아무런 가치가 없다”고 말했다. 새로운 도전에 맞서고, 꿈을 향해 발을 내딛을 때 그 순간부터 우리의 삶에는 가치가 부여된다. 실행을 통해서만 우리는 자신에게 주어진 시간을 의미있게 만들 수 있다.
실행력 있는 조직 위한 리더십 스킬 7가지
조직의 실행력을 높이려면 어떻게 리더십을 발휘해야 할까?
리더십 스킬 1: 비전과 목표 설정
리더는 명확한 비전과 목표를 제시해야 한다. 팀원들은 어떤 목표를 향해 나가는지 이해하고 공감할 수 있어야 한다. 비전이 명확하고 흥미로울수록, 그리고 조직원들에게 가치있고 의미있다고 여겨질수록 조직원들은 더 큰 열정과 의욕을 갖게된다.
리더십 스킬 2: 의사소통 강화
리더는 열린 의사소통을 통해 팀원들과 소통해야 한다. 직원들과 의견을 나누고 피드백을 수렴하는 문화를 조성하여 팀원들이 자신의 아이디어와 의견을 자유롭게 표현할 수 있오록 만들어줘야 한다.
리더십 스킬 3: 목표 분해와 계획 수립
큰 목표를 세운 후 그것을 작은 목표로 분해하여 효율적인 실행 경로를 만들어줘야 한다. 목표를 세분화하면 팀원들은 각자의 역할과 책임을 명확하게 이해할 수 있고, 역할을 이해하면 효과적으로 수행할 수 있게 된다.
리더십 스킬 4: 자율성과 책임감 부여
리더십은 지시하고 감시하는 것이 아니다. 팀원들에게 적절한 자율성과 책임감을 부여하는 것은 매우 중요하다. 팀원들이 주도적으로 일하고, 자신의 업무에 대해 권한과 책임을 느낄 수록 조직의 실행력은 강해진다.
리더십 스킬 5: 실패를 통한 학습
실패는 성공을 위한 과정이다. 리더는 조직의 실패를 두려워하지 않고, 조직원들에게 실패를 통한 학습과 성장의 기회를 제공해야 한다. 실패에 대해서 부정적인 태도가 아닌 긍정적인 학습 기회로 인식할 때 조직원들은 실패를 두려워하지 않는다. 실패가 무서우면 아무도 적극적으로 실행하지 않는다.
리더십 스킬 6: 직원 존중
각 팀원의 능력과 강점을 인식하고 이를 존중하는 분위기를 조성해야 한다. 누구나 잘 하는 것이 있고, 누구나 약점이 있다. 약점으로 직원을 몰아붙이는 대신, 강점을 발휘할 수 있게 해야 한다. 직원들이 강점을 지속 개발하고 학습할 수 있도록 하여 조직의 비전을 이루는 것이 개인의 성과, 성장과 연결될 수 있게 만들어 줘야 한다.
리더십 스킬 7: 성과에 대한 보상
팀이 목표를 달성하고 성과를 내면 그것을 인정하고 보상하는 문화를 만들어야 한다. 성과에 대한 보상은 팀원들에게 더 큰 동기부여를 제공한다. 보상은 직원들을 독려하고 칭찬하는 수단이며, 이는 조직원들의 실행력을 높여준다.