MBTI는 요즘 MZ 세대들 사이에서는 매우 유행입니다. 예전에는 혈액형으로 본인의 성격을 표현했다면 요즘은 MBTI로 자기를 소개합니다. MBTI별로 리더십 스타일도 다르다는 것 알고 계시나요? MBTI는 사람의 성격에 영향을 주고 이러한 성격은 리더십 스타일에도 매우 중요한 영향을 미칩니다. 따라서 좋은 리더가 되고 싶다면 본인의 성격을 이해하고 그에 맞는 강점 영역에서의 리더십을 발휘하는 것이 필요합니다.
이번 글에서는 16가지 MBTI 성격 유형별로 리더십 스타일을 참구하고, 이에 따라 조직 내에서 어떻게 리더십을 발휘하게 되는지 살펴보겠습니다. 자신의 성향을 아는 것과 모르는 것은 천지 차이입니다.
여러분의 MBTI와 성향을 생각하면서 본인의 리더십도 이해하고 팀원들을 효과적으로 이끌 수 있는 방법을 발견하실 수 있기를 바랍니다.
MBTI 이해 및 MBTI 무료 검사 사이트
MBTI는 Myers Briggs Type Indicator의 앞자리를 축약한 약자 입니다.
MBTI는 개인이 자신의 성향을 나타내는 몇가지 질문에 응답을 통해 성향을 측정하는 지표입니다. 구조화된 질문에 본인을 더 잘 표현한다고 생각하는 응답을 하는 과정에서 각자의 선호 경향을 파악하게 됩니다. 이렇게 파악된 경향들이 어떤 특징을 나타내게 되는데 이러한 유형들을 총 16가지의 유형으로 구분해서 그 사람의 성향이 일상의 행동에서 어떻게 영향을 미치는 지를 파악해 주고 실생활에 응용할 수 있게 제작된 심리검사입니다.
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MBTI 유형
MBTI는 네가지 기준에 대해 각각 2개 항목으로 구분하여 총 16가지의 유형으로 분류될 수 있다.
E와 I
E와 I는 외향적인지 내향적인지를 구분한다
- Extraversion(외향적): 폭넓은 대인관계를 유지하는 성향으로 매우 활동적이고 사교적이다.
- Introversion(내향적): 매우 조용하고 신중한 스타일로 상대적으로 폭이 좁고 깊이 있는 대인관계를 유지하는 스타일이다.
N과 S
N과 S는 직관적인지 감각적인지를 구분한다
- INtuition(직관적): 영감에 의존하는 성향이 강하고 미래지향적이다. 미래의 가능성을 추구하고 의미를 중요하게 여긴다. 매우 신속하고 비약적으로 일처리를 하는 스타일이다.
- Sensing(감각적): 오감에 의존하는 스타일로 실제의 경험을 중요시 여긴다. 미래 보다는 지금 현재에 초점을 맞추는 스타일이고 정확하고 철저하게 일처리를 하는 스타일이다.
F와 T
F와 T는 감정적인지 이성적인지를 구분한다.
- Feeling(감정적): 사람과의 관계를 중요시하고 정서적인 관점에 관심을 갖는다. 상황에 대해 감정적으로 판단하는 경향이 있고, 정상을 참작하여 상대방의 관점에서 공감하는 설명을 한다.
- Thinking(사고적): 사실과 진실에 더 관심이 있고 분석적이고 논리적이며 객관적으로 판단하는 스타일이다.
P와 J
P와 J는 즉흥적인지 계획적인지를 구분한다.
- Perceiving(인식적): 목적과 방향을 변화 가능하고, 상황에 따라 유연하게 대응한다. 자유럭이고 융통성을 발휘하는 스타일이다.
- Judging(판단적): 분명한 목적과 방향을 가지고 있으며, 기한을 철저하게 엄수하는 스타일이다. 그만큼 사전 계획이 치밀하고 체계적이다.
MBTI별 리더십 스타일
INTJ – 전략적 비전가
INTJ 유형의 리더들은 그들의 비전과 전략적 사고로 유명합니다. 그들은 장기적인 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 체계적인 계획을 세우는 데 능숙합니다. INTJ 리더는 효율성과 혁신을 중시하며, 복잡한 문제를 해결하는 데 탁월합니다.
ENTJ – 결단력 있는 지휘자
ENTJ 리더들은 강력한 결단력과 주도성을 가지고 있습니다. 그들은 목표를 설정하고, 팀을 이끌어 그 목표를 달성하는 데 집중합니다. 또한, 그들은 팀원들에게 동기를 부여하고, 결과에 중점을 두는 경향이 있습니다.
ENFP -영감을 주는 혁신가
ENFP 유형의 리더들은 창의적이고 영감을 주는 스타일로 알려져 있습니다. 그들은 팀원들과의 개인적인 관계를 중시하며, 협력과 다양성을 촉진합니다. ENFP 리더는 새로운 아이디어와 가능성을 탐색하는 데 열정적입니다.
ISTJ – 체계적인 관리자
ISTJ 리더들은 체계적이고 실용적인 접근을 선호합니다. 그들은 규칙과 절차를 중시하며, 일관성과 신뢰성을 제공합니다. ISTJ 유형은 세부 사항에 주의를 기울이며, 계획된 방식으로 목표를 달성하는 데 집중합니다.
ESFJ – 사교적인 조정자
ESFJ 유형의 리더들은 팀원들과의 강한 관계를 중시합니다. 그들은 조화롭고 지원적인 팀 환경을 조성하는 데 능숙하며, 갈등 해결에도 뛰어납니다. ESFJ 리더는 공감능력이 뛰어나며, 팀원들의 필요와 감정에 민감합니다.
INFP – 가치 중심의 멘토
INFP 리더들은 자신과 팀원들의 가치와 신념에 따라 행동합니다. 그들은 개인적인 성장과 발전을 중요시하며, 각 팀원의 독특한 잠재력을 발휘할 수 있도록 격려합니다. INFP 리더는 친절하고 이해심이 많아 팀원들로부터 존경을 받습니다.
ESTP – 도전적인 모험가
ESTP 유형의 리더들은 에너지가 넘치고, 도전을 즐깁니다. 그들은 신속한 의사결정과 적응력으로 알려져 있으며, 변화하는 상황에서도 빠르게 대응합니다. ESTP 리더는 실용적이고 현실적인 접근을 선호합니다.
ISFJ – 세심한 보호자
ISFJ 리더들은 안정성과 지원을 제공하는 것을 중요시합니다. 그들은 세심하고 조직적이며, 팀원들의 복지와 안녕을 항상 고려합니다. ISFJ 유형은 헌신적이고, 일에 대한 깊은 책임감을 가지고 있습니다.
ESTJ – 실용적인 관리자
ESTJ 리더들은 명확한 지시와 강한 리더십으로 알려져 있습니다. 그들은 효율적인 운영과 구조화된 환경을 선호하며, 규칙과 절차를 중시합니다. ESTJ 리더는 실용적이고, 목표 달성에 집중하며, 구체적인 결과를 중요시합니다.
ISFP – 유연한 협력자
ISFP 유형의 리더들은 유연하고 적응력이 뛰어납니다. 그들은 팀원들의 의견을 존중하고, 조화로운 팀 환경을 만드는 데 주력합니다. ISFP 리더는 창의적이고 개방적인 접근을 선호하며, 변화에 민감하게 반응합니다.
ENTP – 혁신적인 사상가
ENTP 리더들은 혁신적이고 독창적인 아이디어를 추구합니다. 그들은 지적인 도전을 즐기며, 새롭고 더 나은 방법을 찾는 데 열정적입니다. ENTP 리더는 토론을 통해 아이디어를 발전시키고, 융통성 있는 사고를 격려합니다.
INFJ – 통찰력 있는 영감 제공자
INFJ 리더들은 깊은 통찰력과 강한 직관을 가지고 있습니다. 그들은 팀원들의 개인적인 성장을 중요시하며, 장기적인 비전과 목표를 설정합니다. INFJ 리더는 영감을 주는 커뮤니케이션으로 팀원들을 이끕니다.
ESFP -열정적인 동기 부여자
ESFP 유형의 리더들은 열정적이고 에너지가 넘칩니다. 그들은 긍정적인 태도와 사교적인 성격으로 팀원들을 동기 부여합니다. ESFP 리더는 즉흥적이고 유연하며, 재미와 흥미를 추구하는 활동을 선호합니다.
INTP – 분석적인 사고자
INTP 리더들은 분석적이고 논리적인 접근을 선호합니다. 그들은 복잡한 문제를 해결하는 데 능숙하며, 이론적이고 추상적인 아이디어에 관심이 많습니다. INTP 리더는 독립적인 사고를 존중하고, 창의적인 해결책을 추구합니다.
ENFJ -영향력 있는 카리스마 리더
ENFJ 리더들은 카리스마가 있고 영향력이 높습니다. 그들은 타인에게 긍정적인 영향을 주며, 강한 개인적인 가치를 가지고 행동합니다. ENFJ 리더는 팀원들을 개인적으로 이해하고, 그들의 성공을 위해 헌신합니다.
ISTP – 실용적인 해결사
ISTP 유형의 리더들은 실용적이고 현실적인 접근을 선호합니다. 그들은 문제 해결에 뛰어나며, 유연하고 적응력이 뛰어납니다. ISTP 리더는 자유롭고 독립적인 작업 환경을 중시하며, 실질적인 결과를 추구합니다.
MBTI 리더십 스타일 이해
위의 16개의 MBTI 유형들은 각자 특성있는 리더십 스타일을 선보입니다. 위의 분석결과에도 보여지는 것처럼 모든 사람은 다른 성향을 가지고 있고, 본인이 소중하게 생각하는 가치관이 각자의 성향에 잠재되어 있기 때문에 각자의 성향에 맞추어 리더십을 발휘하게 됩니다. 따라서 좋은 리더, 위대한 리더가 되려면 본인의 성향을 이해하고, 나의 성향이 조직에서 어떤 리더십으로 발휘되는 지 이해하는 것이 매우 중요합니다.
각각의 MBTI 유형은 그들 만의 각자 고유한 장점도 있고 약점도 있습니다. 리더들도 사람이어서 모든 면에서 강점만 가지고 있을 수는 없습니다. 대부분 사람은 자신의 약점을 보완하는 것보다 강점을 더욱 강화함으로써 훨씬 나은 성과를 만들어 냅니다. 약점은 평균 수준으로 보완하고 강점을 발휘하여 조직원들을 이끌고 성과를 만들어내는 리더가 되어야 합니다. 자신의 MBTi에 따른 리더십의 성향을 참조하면 우리가 어떤 리더십 역량을 더욱 강화하면 좋을지, 어떤 역량을 보완해야 할 지 어느정도 이해할 수 있습니다.
리더가 자신의 리더십 스타일을 히해하면, 각 조직의 미션과 구성원들의 성향에 따라 상황에 맞는 리더십을 발휘하는 것이 가능해집니다.
성공적인 리더는 다양한 성격 유형을 가진 팀원들을 이해하고, 각자의 강점을 최대한 발휘할 수 있는 포지션과 역할을 부여하여 조직의 목표 달성과 개인의 성장을 도모해야 합니다. 결국 나를 이해하고 조직원들을 이해하면 더 나는 커뮤니케이션과 소통을 통해 강력한 팀워크를 만들어 낼 수 있게 되고, 이는 최종적으로 조직의 성공을 만들어냅니다.
추가적으로 리더들은 자신들의 강점을 이해하면 약점에 대한 두려움을 어느정도 해소할 수 있습니다. 각자 가진 강점이 다르다는 것은 나의 강점은 다른 누군가에게는 약점이기 때문에 누구나 개선의 여지가 있다는 것을 이해하게 됩니다. 이는 오롯이 스스로가 문제가 아닌지 반성하는 리더들이 좀 더 자신감을 갖게 만들어 줍니다.
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