직장리더십: 비판보다는 장점을 인정하고 독려하라

직원들을 성장시킨다고 비판을 하고 가르치려는 리더들이 많습니다. 자연스러운 일이지만, 리더십으로서는 경계해야 합니다. 직원들은 자신을 인정하고 믿고 따를 수 있는 리더를 원합니다. 직원에게 존경받고 싶다면 비판을 절제하고 격려해야 합니다

존 맥스웰의 리더의 조건 4가지

리더십은 배움과 성장이다. 책은 가장 큰 멘토다

왜 위대한 리더에겐 사람들이 몰려드는 것일까? 왜 어떤 리더는 사람들이 꺼리고, 왜 어떤 리더는 열성을 다해 세상 끝까지라도 따르려고 하는것일까? 존 맥스웰은 그 답은 각 개인의 성품과 자질에 있다고 …

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어린왕자에서 배우는 리더십과 인간관계

세상에서 가장 어려운 일은 사람의 마음을 얻는 일이란다

인간관계에 대한 책 생떽쥐베리의 <어린왕자>

어린왕자 책 최소 한번은 읽어보셨죠? 어린이를 위한 책인 줄 알았는데, 알고 보니 어른을 위한 책이었어요. 청소년기에 읽어도 이쁜 문장들이었지만, 50이 넘은 나이에 수많은 경험을 쌓고 다시 보니 구절마다 많은 명상과 깨우침을 주네요. 어린왕자 책을 읽으면서 리더십을 깨우칩니다.

인간관계에서 중요한 건 눈에 보이지 않는다

내 비밀은 이런 거야. 매우 간단한 거지.
오로지 마음으로 보아야만 정확하게 볼 수 있어...
가장 중요한 것은 눈에는 보이지 않는 법이야.“

“중요한 것은 눈에 보이지 않는다.”

인간관계에서도 중요한 것은 눈에 보이지 않는다.

눈에 띄게 나에게 잘 하는 사람이 있고, 눈에 띄지 않게 묵묵히 자기 할 일을 하는 사람이 있다.

눈에 보이지 않는 것도 볼 수 있어야 한다.

나에게 잘 하는 사람은 무언가 나에게 바라는 것이 있을 수 있다.

내 비밀은 이런 거야. 매우 간단한 거지.
오로지 마음으로 보아야만 정확하게 볼 수 있어...
가장 중요한 것은 눈에는 보이지 않는 법이야.“

“중요한 것은 눈에 보이지 않는다.

소중한 사람에게 시간을 써라. 책임지지 않을 곳에 공들이지 마라.

"네 장미꽃을
그렇게 소중하게 만든 것은,
그 꽃을 위해 네가 소비한 시간 이란다."

내가 공들인 것들은 나에게 책임감을 준다.

소중한 것일수록 더 많은 시간과 노력을 쏟게 되어 있다.

사람도 마찬가지다. 내가 소중하다고 생각하는 사람에게 공을 들여야 한다.

직장 일을 하다 보니 일을 위한 만남과 사람에만 투자하는 나를 본다.

그런데 그렇게 소비한 나의 시간을 상대방도 소중하게 생각해 줄까?

정말 소중한 것들에 시간을 쏟아야 한다는 것을 배운다. 그렇지 않으면 여태까지 공들인게 아까워 쓸데 없는 곳에 계속 시간을 허비하게 된다.

네 장미꽃을
그렇게 소중하게 만든 것은,
그 꽃을 위해 네가 소비한 시간이란다

월요일이 기다려지는 일을 해라. 생각만해도 설레임을 주는 사람들과 함께 해라.

"나를 길들여줘...
가령 오후 4시에 네가 온다면
나는 3시부터 행복해지기 시작 할 거야...
그러나 만일, 네가 무턱대고 아무 때나 찾아오면
난 언제부터 마음의 준비를 해야 할지 모르니까..."

만나면 행복한 사람이 있다.

일도 마찬가지다. 내 열정을 쏟아부을 일을 만나면 월요일이 즐겁다.

출근길이 지옥인가, 아니면 즐거운가?

빨리 월요일이 되었으면 좋겠던 적이 있는가?

나를 행복하게 하는 사람과 더 많은 시간을 보내자

나를 행복하게 하는 일을 하자.

의미있고 보람있는 일은 힘들어도 힘든 줄을 모른다.

나를 길들여줘...
가령 오후 4시에 네가 온다면
나는 3시부터 행복해지기 시작할거야...
그러나 만일, 네가 무턱대고 아무때나 찾아오면
난 언제부터 마음의 준비를 해야할지 모르니까

아무때나 볼 수 있는 것은 매력이 없다. 기다림을 만들어라.

"나는 해 지는 풍경이 좋아.
우리 해지는 구경하러 가...
그렇지만 기다려야 해."
"뭘 기다려?"
"해가 지길 기다려야 한단 말이야."

좋은 건 기다림이 필요하다.

아무때나 볼 수 있는 것은 생각보다 매력적이지 않다.

TV 드라마 정주행을 해 본적 있는가?

나는 드라마 광팬이었는데, 아무때나 볼 수 있는 VOD가 나오면서 드라마에 흥미가 사라졌다.

드라마는 다음주까지 기다릴때 설레임과 기대감을 준다. 흥미진진하게 하려면 기다림을 만들어야 한다.

아무 때나 볼 수 있는 것, 아무 때나 만날 수 있는 것은 아무리 좋아도 금방 흥미를 잃게 만든다.

나는 해 지는 풍경이 좋아.
우리 해지는 구경하러 가...
그렇지만 기다려야 해."
"뭘 기다려?"
"해가 지길 기다려야 한단 말이야

사람의 마음을 얻기위해 노력해라.

"세상에서 가장 어려운일이 뭔지아니?"
"흠... 글쎄요. 돈버는일? 밥먹는일?"
"세상에서 가장 어려운일은
사람이 사람의 마음을 얻는일이란다."

사람의 마음을 얻는 일….진짜 어려운 일이다.

나의 마음도 내가 잘 모르겠고, 나도 내가 싫을 때가 있는데

다른 사람의 마음을 얻는 게 쉬울리가.

사람이 사람의 마음을 얻는 일, 직장에서 제일 어려운 일이다. 가족 관계에서도 어려운 일이다.

그만큼 내 마음을 누구에게 주는 것도 함부로 하지 말아야 한다.

"세상에서 가장 어려운일이 뭔지아니?"
"흠... 글쎄요. 돈버는일? 밥먹는일?"
"세상에서 가장 어려운일은
사람이 사람의 마음을 얻는일이란다."

리더도 부모도 결국 행동으로 가르친다. 책임을 가지고 행동하라.

"넌 그것을 잊어서는 안돼.
넌 네가 길들인 것에 대해 언제까지나
책임을 져야 하는 거야.
넌 네 장미에 대해 책임이 있어..."

길들인 것에는 언제나 책임이 있다.

내 직원들고, 내 자녀도 다 나에게 책임이 있다.

좋은 엄마가 되기도 어렵고, 좋은 아빠가 되기도 어렵다.

좋은 엄마, 좋은 아빠가 어떤 것인지도 사실 잘 모르겠다.

하지만, 모든 자녀는 부모에게 영향을 받고 부모를 따라 자란다.

내가 내 자녀의 미래에 책임이 있다.

직장에서도 리더가 이끄는 대로 직원들은 따라온다. 리더가 원하는대로 일한다. 그러려고 최소한 노력한다.

그러니 책임있게 행동하고, 올바르게 이끌어야 한다.

넌 그것을 잊어서는 안돼.
넌 네가 길들인 것에 대해 언제까지나
책임을 져야 하는 거야.
넌 네 장미에 대해 책임이 있어

진정한 친구를 알아볼 수 있어야 한다. 힘들 때 곁을 지킨 사람을 내치지 마라.

"다른 사람에게는 결코 열어주지 않는 문을
당신에게만 열어주는 사람이 있다면
그 사람이야 말로...
당신의 진정한 친구이다."

힘들때 함께 해 주는 사람만큼 고마운 사람이 없다.

마음을 다해 좋은 일에 기뻐해주고, 슬픔을 나눌 수 있는 사람에게 잘 해야 한다.

진정한 친구를 몰라보고, 쓸데없는 곳에 시간과 돈과 너의 마음을 퍼주지 마라.

멘토클럽 브랜드 스토리

멘토클럽 스토리

리더십이 어렵게 느껴지시지 않나요? 혹시 ‘나는 리더가 될 자격이 없어’라고 생각하시진 않나요? 리더는 다른 사람들을 움직여 성과를 만드는 사람입니다. 자기 마음, 자기 습관 하나 바꾸기 힘든 데 다른 사람들을 …

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